8月13日，漯河投資集團(tuán)召開2024年7月份經(jīng)營(yíng)分析月例會(huì)，全面總結(jié)7月份經(jīng)營(yíng)管理成效及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，系統(tǒng)謀劃部署8月份重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理朱峰主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)朱新衛(wèi)出席會(huì)議并發(fā)表講話，領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了集團(tuán)降“五高”工作推進(jìn)情況、部分子公司7月份經(jīng)營(yíng)情況、集團(tuán)7月份融資情況及下步打算的專題匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作逐一點(diǎn)評(píng)并提出意見和建議。
最后，董事長(zhǎng)朱新衛(wèi)作總結(jié)講話，并提出工作要求：一要重視經(jīng)營(yíng)，致力于提質(zhì)增效。“強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，聚焦效能提升”是市委、市政府對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的要求，也是集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要，各子公司務(wù)必高度重視，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效益，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理上出實(shí)招見實(shí)效。二要整合資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)再造。集團(tuán)上下要以降“五高”、融資及信用評(píng)級(jí)等工作為契機(jī)，圍繞“3+1”業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化資源整合，拓展業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值提升。三要聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成強(qiáng)大合力。各子公司之間要加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，共同探討經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)尋找差距，結(jié)合集團(tuán)整體工作安排和自身實(shí)際，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)化施步驟，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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