5月8日，市城投集團(tuán)召開2020年度工作會暨黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各直屬單位及清源公司班子成員、公交集團(tuán)、市政集團(tuán)以及獲獎代表參加會議。集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事長周良辰主持會議，市紀(jì)委派駐第十三紀(jì)檢組副組長白晉參加會議，集團(tuán)黨委書記、董事長王奇山作重要講話。
首先，會議宣讀了市政府副市長徐匯川同志的賀信，為城投集團(tuán)帶來了市委市政府的關(guān)懷、支持和期望。隨后，會議對2019年度工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等進(jìn)行了表彰和頒獎。最后，董事長王奇山代表領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報告，系統(tǒng)回顧總結(jié)了過去一年城投集團(tuán)所取得的成績，深入分析了當(dāng)前存在的困難和問題，并對2020年工作作了全面安排部署。
董事長指出，2019年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市城投集團(tuán)緊緊圍繞新時代漯河經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“四三二一”工作布局和“四城同建”城市發(fā)展定位，以“提質(zhì)增效、改革轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健運營”為工作重點，為全市城建事業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，保持了“十三五”發(fā)展良好態(tài)勢。全年承擔(dān)重點項目建設(shè)任務(wù)20余項，累計實現(xiàn)融資100億元以上，完成投資10億元以上，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)�？傮w評價2019年的工作，董事長概括為六句話，即“站位全市大局，凝心聚力做好改革發(fā)展大文章；抓牢項目建設(shè)，助推城建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦融資創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供財力支撐；狠抓土地收儲，夯實公司持續(xù)發(fā)展基石；圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力探索集團(tuán)化運營新路；推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效”。2019年，集團(tuán)先后獲得了“全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工會工作先進(jìn)單位”、市“人大建議和政協(xié)提案辦理先進(jìn)單位”“政務(wù)督查暨建議提案辦理先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“開放帶動工業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)稱號。集團(tuán)整體形象得到進(jìn)一步提升，內(nèi)部凝聚力和榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)。
董事長強(qiáng)調(diào)，站在新的歷史起點上,城投集團(tuán)既面臨重大歷史機(jī)遇,也面臨不少風(fēng)險挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，投資拉動作用依然重要；金融財稅政策支持將提供寬松的發(fā)展環(huán)境；當(dāng)好城市綜合運營商、高效運營城市存量資產(chǎn)資源，是未來城投事業(yè)發(fā)展的方向和關(guān)鍵；大力弘揚擔(dān)當(dāng)精神，是激發(fā)內(nèi)生活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。因此，集團(tuán)全體上下一定要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“狠抓管理、提質(zhì)增效”一個中心，強(qiáng)化“黨建支撐、機(jī)制支撐”兩個支撐，突出“項目建設(shè)、土地經(jīng)營、資金安全”三項重點，完成“全年完成融資50億元以上、項目投資20億元以上、實現(xiàn)營業(yè)收入10億元以上、利潤總額1億元以上”四項任務(wù)，全力實施“項目建設(shè)提速工程、保障能力提質(zhì)工程、管理水平提升工程、民生保障提標(biāo)工程、從嚴(yán)治黨引領(lǐng)工程”五大工程，堅定不移推進(jìn)城投集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力實現(xiàn)城投集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
為確保2020年工作目標(biāo)任務(wù)全面完成，董事長要求，一是在思想上提高政治站位，統(tǒng)一認(rèn)識。全體干部職工要清醒認(rèn)識到改革后的城投集團(tuán)始終兼具社會責(zé)任的公益屬性與企業(yè)運轉(zhuǎn)的市場屬性，提升政治覺悟和政治能力，做政治上的明白人。二是在舉措上再對標(biāo)再細(xì)化，緊扣主線。各部門要加強(qiáng)溝通配合，抓好資金調(diào)度和土地供給，抓好規(guī)劃設(shè)計和施工組織，明確節(jié)點、倒排工期、搶抓進(jìn)度,充分借力市政府三大周例會工作機(jī)制，確保項目建設(shè)如期完成。三是在行動上要凝聚實干合力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要始終以城投事業(yè)為重，以集團(tuán)利益為重，不斷增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和能于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�。各部門負(fù)責(zé)同志要以部門實體化、獲取利潤為導(dǎo)向，探索經(jīng)營性業(yè)務(wù)拓展。四是在能力上要注重自我提升，德才配位。全體干部職工品德要配位、能力要配位，要對黨有忠誠心、對工作有進(jìn)取心、對法紀(jì)有敬畏心，干部的思路理念、能力水平、眼界視野要符合新形勢要求，力爭將自己的硬能力變成干事創(chuàng)業(yè)的硬高招，練就擔(dān)當(dāng)成事的“真本領(lǐng)”，著力打造一支作風(fēng)正、懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)干部職工隊伍，為新時代漯河經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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